• Организация бесперебойной работы склада (4000 кв.м., 10 000 наименований, стеллажная система хранения). • Организация и контроль работы складских работников (32 человека). • Планирование рабочего дня/смены на месяц с учетом бюджета, учет рабочего времени. • Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности/оптимизации складских процессов. • Бюджетирование. Учет и контроль движения ТМЦ (WMS). Проведение инвентаризаций. • Закупка оборудования и расходных материалов для обеспечения склада, поиск и работа с поставщиками. • Контроль технической эксплуатации погрузочно-разгрузочного оборудования, ремонта и ТО. • Ответственный за соблюдение норм и требований ОТ, ТБ, И ПБ. Достижения: - ускорен подбор товара для комплектации в 2 раза за счет систематизации хранения ТМЦ; - время ожидания заказа уменьшено с 2 часов до 15-60 минут при увеличении площади склада в 2 раза и ассортимента путем разделения накладных по местам хранения; - внедрен подбор товара по штрих-кодам, как результат, количество ошибок уменьшено в 5 раз; - организована печать первичной документации на складе, что позволило снизить нагрузку на отдел продаж; - сформирована стабильная команда, снижена текучесть кадров; - разработаны рекомендации по дальнейшему совершенствованию складских процессов, автоматизации (1С) и переходу на адресную систему хранения.

• Управление складскими процессами и персоналом (склад - 2000 кв.м., 12 человек в подчинении). • Обеспечение и контроль работ по приему, размещению, хранению и отгрузке текстильной продукция (стеллажное хранение, 4000 наименований, складской учет в 1С). • Подготовка к переезду склада. Инвентаризация.

• Руководство 2 складами, общей площадью 3500 кв.м., 5000 наименований (оборудование и автозапчасти). • Открытие нового склада с нуля. Внедрение адресной системы хранения WMS на базе. • Ежедневные, ежемесячные и ежегодные инвентаризации, снижение складских потерь.

• Управление складскими процессами с открытия склада (2000 кв.м.). В подчинении 15 человек. Компания приняла решение о закрытии филиала.

• Систематизация работы склада (2000 кв.м.) путем внедрения WMS на базе ЕМЕ. • Управление персоналом (15 человек в подчинении), контроль отгрузки.

• Управление складом (4000 кв.м., 100 человек, 1500 намименований). Внедрение WMS на базе 1С 8. • Организация зонирования (зоны приемки, хранения, подбора, собранных заказов). • Поддержание в исправном состоянии и ремонт холодильного оборудования. • Руководство региональным складом (прием, комплектация и отгрузка сборных паллет в регионы).

• Управление филиалом (морозильный склад 8000 кв.м., 40 человек в подчинении). • Обеспечение рационального использования складской площади, соблюдения режимов хранения. • Организация круглосуточной приемки с фабрики Nestle, распределения по заявкам (2000 наименований).

Экономика, Антикризисное управление предприятием

Командный, Инженер ствольной артиллерии

Автоматизация процессов в MS Excel

Борьба с хищениями на складе